这个分类目录主要是博主DarkSheep在学习各种知识时的学习笔记或学习感悟。
1、【角色的设定】名字、年龄、职业、相貌、头发、体格、服装、性格、特技、弱点、口吻、剧本上的设定。可不能小看这些基本项目。《海贼王》中的路飞为什么名字不叫“伏地魔”，年龄为什么不是40岁大叔，职业为什么不是海军，相貌为什么不是斯巴达，头发为什么不是遮住眼睛的蘑菇头，服装为什么不是西装，性格为什么不是暴虐。因为故事的主题是“一个少年要成为海贼王”，作者有一个很长很长的故事的要讲，那么这个少年的设定必须是个阳光少年。
2、【角色定位】定位，就是分配给故事中各个角色的立场，比如主人公、敌人、主人公的恋人等。对角色进行定位可以明确角色之间的关系，让我们清楚掌握各个角色在故事中应当采取的行动。一个角色可以拥有多个定位。可以随着故事的发展，根据角色之间的关系改变定位。
3、【游戏中常见的5中角色定位】
（1）与游戏系统由直接关联的定位：主人公（《海贼王》路飞）、待攻克对象（一般是最终BOSS）、系统角色（游戏中的NPC）
Read More »全书分为三大部分：
第1部分讲解游戏剧本的“主题”“故事”“角色”和“世界”四个主要成分。
第2部分讲解“结构”。
第3部分讲解“文本”。
第1章 主题与故事
1、主题可以是一个词，也可以一句话。【主题】能使游戏给人一定的印象，并赋予游戏一定的方向性。例如本羊认为《海贼王》的主题是“一个少年要成为海贼王”。
2、 有了主题，就需要故事。【故事】用来向玩家表达主题的内容。例如《海贼王》就是由一个个故事组成，大的故事有东海篇，东海篇里又有娜美的故事，索隆的故事，香吉士的故事。本羊相信这些故事是作者在考虑【主题】后创作的。
3、【创作故事的方法】从主题出发，看看热门话题，读书看报看电影，思考下故事的角色和世界，发挥一连串想象，从中引出整个故事。
4、【表现主题的2种方法】本羊认为2种方法要先看看“角色”部分的内容才更好理解。
●通过角色的选择与行为表现。《海贼王》中的路飞总是在做选择，如果他当时选择了对娜美的经历视而不见呢？如果他选择了不去救罗宾呢？这些“不作为”明显与主题“海贼王”应有的气度不符。如果《海贼王》的主题是“一个少年要成为海贼王”，那么必须通过路飞的选择与行动来表现。
●通过故事的发展表现。同样，如果《海贼王》的主题是“一个少年要成为海贼王”，那么应该通过罗格镇的故事来表现，告诉观众之前海贼王的故事。
《剑与电——角色扮演游戏设计艺术》是2006年4月1日清华大学出版社出版的一本图书。本书通过作者自己多年的游戏开发经验，从RPG游戏的制作角度对游戏的设计提出了自己独到的见解。
一、第一章 一日王君——角色扮演的吸引力所在
学习时间：2019年04月11日
1、两个阵营，一个目标
（1）铁杆玩家喜欢艰巨的挑战，挑战就是玩家愿意做任何事情来征服或得到它们。铁杆玩家愿意花更多的时间在游戏上。
（2）普通玩家不喜欢在开始游戏之前阅读一个用户手册，他们喜欢最直接易懂的故事情节和游戏目标，即使错过了一些东西，他们仍然可以完成游戏并且得到乐趣。普通玩家的游戏时间在30分钟至1小时。如果时间长了，喜欢保存游戏进度再回到游戏中。另外，普通玩家不想用三个月的时间来完成一个游戏。如果游戏持续时间超过了一个月，他们会完全失去兴趣。他们要求快速的胜利和重大的胜利。
2、玩家类型
（1）破坏者：就是喜欢A箱子或木桶，或者是喜欢怪一波一波不停歇出现然后战斗的玩家。
（2）问题解决者：就是看着一座不可逾越的高山，却会想办法能不能上去的玩家。
（3）探宝者：就是喜欢研究装备或战利品的玩家，聊起装备属性总能滔滔不绝。
（4）故事追踪者：就是喜欢游戏剧情和对话的玩家，目标是得到一个完美的结局。
（5）自我中心者：就是追求牛X和酷炫的玩家，比如属性，伤害，金钱。
（6）旅游者：就是追求真实的场景和声音的玩家，比如探索足够大的世界。
一、什么是结构性思维呢？
答：结构性思维就是思考问题的一种范式或方法
在汉语中是：整体与部分的关系
在互联网思维中是：整体化与碎片化的关系，强调事物结构对思维产生的影响
举例：
二、结构性思维的作用
让人们从感性变为理性、对事物的认识从隐性变为显性
思想、结构.、修辞在进行表达，信息交换时同等重要
三、结构性思维的特点
结论先行、上下对应、分类清楚、逻辑排序
听的人清楚，说的人不累
举例：如何向领导汇报开会时间？
结论：能把今天下午3点的会议改到宙斯11点去开吗？因为唐总、王经理和小孙都可以参加，并且本周四会议室还没有被预定。
1、商务环境中有因有果、原因复杂、论述时间较长，一般结论先行。
2、支撑结论的原因较多时要进行分类和排序，原因通常分类人为原因和客观原因，一般重点考虑对事情影响较大的因素。
3、保证论点与论据之间的匹配性，即上下对应。
四、金字塔结构
画出下面一段文字的结构图
金字塔呈方形，愈上愈窄，聚于塔顶形成方锥形的建筑，其四面都形似汉文的“金”字，因此中文称为金字塔。
金字塔有着很神奇的传说与力量，例如使它贮存着一种奇异的“能”，能使尸体迅速脱水，加速“木乃伊化”，等待有朝一日的复活。假如把一枚锈迹斑斑的金属币放进金字塔，不久就会变得金光灿灿；假如把一杯鲜奶放进金字塔，24小时后取出，仍然鲜美清新；假如你头疼、牙疼、到金字塔去吧，一小时后，就会消肿止痛，如释重负；如果你神经衰弱，疲惫不堪，到金字塔去吧，几分钟或者几小时后，你就会精神焕发，气力倍增等等。
金字塔的神奇功效吸引着世界各地的游客。
（一）学习者是如何接收信息的呢？
识别：识别信息中的事实与观点，即要先找到结论。它在说什么，它想说什么？
对应：找出观点与事实的对应关系。
结构：画出观点与事实的对应关系结构图
表述：用自己话表述
五、结语
一、什么是敏捷
（一）是否遇到了这些问题
■产品上线才发现大部分功能不是客户想要的
■总是无法及时响应客户变化的需求
■做的甘特图计划非常精细，但就是实现不了
■团队成员都是高手，但是开发效率上不来
（二）怎么解决
4大核心价值
个体和互动＞流程和工具
工作的软件＞详尽的文档
客户合作＞合同谈判
响应变化＞遵循计划
12条原则
尽早、持续交付、有价值、面对面、反省调整等
（三）敏捷误区
敏捷不等于不需要规划
敏捷不等于不需要文档
敏捷不等于每天发版本
（四）我理解的敏捷
二、别人是怎么“敏捷”
（一）Scrum被广泛采用：微软、雅虎、谷歌、电艺、飞利浦
（二）两个纬度
1、Who
（1）产品所有者-决定干什么
（2）ScrumMaster-决定怎么干
团队管理（牧羊犬）
Scrum专家
确保工作顺畅
确保工作开心
确保不被骚扰
（3）执行团队
人少 不求人 不中断
目标利益一致 互相帮助 和谐
2、How
（1）Plan阶段
【会议一】收集、制定、调整产品需求表Product Backlog
【会议二】选取部分最有价值的需求，输出Sprint Backlog
产品计划–backlog的样例
迭代backlog的样例
任务长什么样子
（2）Do阶段
每日早会
要精简，不是做工作汇报
抛出问题，不是在会上解决
关注任务，不要扩散
围在一起，站着开
三个问题：昨天你做了什么？今天你将要做什么？你又需要帮助的地方吗？
（3）CA阶段
1、迭代验收
演示成果，收集反馈意见
团队成员，产品关注人参加
会议形式
2、迭代回顾
总结经验教训
效率导向
会议形式
（三）Scrum能达到什么目的，做得到吗?
尽早的持续交付有价值的软件
在这个过程中不断反省调整
选代、筛选排序、每日早会、验收、回顾
三、我们能怎么“敏捷”
（一）为什么要有项目经理
产品经理要关注业务，需要有人专注团队管理
（二）为什么要有需求设计
■产品与执行团队，以及执行团队内部达成一致。沟通需要。
■通过设计验证需求是否正确
■复杂功能分解需要
■这是最容易出问题的环节
（三）三个核心
1、产品需求管理
∴产品经理需要良好的沟通技能
（1）找对人：用户、客户、老板
（2）用户故事
（3）故事挖掘分析
1.痛点真实存在吗
2.价值与代价
长期的产品目标与短期目标
（4）图文确认理解一致
1.嘴巴上说得再好也不及看一眼直接
2.设计的意义（响应痛点）
3.基于场景（用户代入）
4.符合交互设计原则（从上到下，从左到右）
（5）迭代规划最有价值部门
主要的需求的价值、分析已完成
1.价值导向
2.长期规划是否有调整
3.评估工作规模
4.评估技术能力
（6）注重沟通
1.与客户沟通，需求收集、分析、确认，有业务方案说服力
2.与开发人员沟通，它能带来多大的价值，有实施说服力
2、研发过程
（1）研发过程-PDCA
（2）规划设计
选出最有价值优先级最高的需求
把需求拆为任务
做好开发前的一切准备，每项工作具体怎么开展是非常清楚的
1.需求规划、评估
2.功能设计、评审
（3）实施
1.开发、自测
2.集成
3.提测、修复缺陷
4.穿插质量控制，多使用自动化工具
（4）交付-外部反馈
1.联系用户，收集反馈意见，确定下个版本最有价值的需求
2.用户手册
3.版本上线公告
4.培训推广
（5）复盘-内部提升
1.指标导向，效率导向，消除障碍
2.快乐工作的氛围
3.积极主动参与，负面影响大的人早清除
4.落实（master、项目经理职责）
常问：有没有不开心的，有没有想吐槽的，能不能减少缺陷数量
3、团队管理
1.各司其职，利益一致，目标一致：不求人
2.共同管理，排除障碍：和谐（·利益一致，共同制定规则，减少障碍；·有事说事；·看到成绩，指出不足）
3.工作透明，心理有数：互相帮助（·每日站立会：1.昨天做了些什么；2.今天准备做什么；3.遇到什么问题。齐心协力，提升效率）
4.面对面沟通：沟通要求（·项目组内部：1.主动出击，2.就事论事，3.邀请关联人，4.急事，可以当面，就不发微信，5.急事，可以打电话，就不发邮件）
四、结束语
持续交付最有价值的产品
任何东西都可以学习和改进
具体可以采用Scrum框架和方法（PDCA)
正确的事情总是殊途同归
一天能学到的东西很少，所以老师一直强调今天主要教思维方式。现将学习笔记简单记录如下，供以后自学研究。
一、DISC与PDP性格
1、DISC，单纯解释就是：支配性（D）、影响性（I）、稳定性（S）、 服从性（C），用动物形象对应就是老虎、孔雀、考拉、猫头鹰。当然还有1个特殊的存在就是：变色龙。
2、性格没有好坏之分。用人所长，则天下无不可用之人。用人所短，则天下无可用之人。
3、左边：事为先，右边：人为重。上边：一定会成为先驱，下边：一定不会成为先烈。
4、老虎重利，孔雀重名，猫头鹰重理，考拉重情。
5、销售员四种性格体现：老虎谈功能，猫头鹰谈质量，考拉谈服务，孔雀谈交情。
二、项目管理
1、项目管理之道：人之所欲，施之于人。 事为先，人为重=事情。
2、项目管理之术：目标导向，成果驱动，逐层分解，精准管控。
3、项目管理四要素：项目——产品——过程——人员。目的最终决定行动方案。
4、如何管理一个项目：一切尽在掌握中。谋定而后动，建班子，定战略，带团队。按部就班，有条不紊，分工协作，各司其职。适度宏观管控。
5、要正思维，不要负思维。正思维的人更容易感恩。
三、其他
1、婚姻的本质是共同进步，不是奉献与牺牲。
2、新员工成长：跟对人60%，做对事30%，把事做对10%。
3、老员工价值：态度、忠诚、能力。